Một tương lai trung hòa carbon trong tầm mắt
Các hoạt động và việc sản xuất năng lượng của Ørsted (đường đồ thị 1 và 2) sẽ trở thành trung tính carbon trước năm 2025, đưa chúng tôi đi trước các mục tiêu dựa trên nghiên cứu khoa học nhằm đáp ứng các yêu cầu của Thỏa thuận Paris.

Đến năm 2040, chúng tôi có tham vọng rằng toàn bộ chuỗi giá trị của mình (đường đồ thị 3) cũng sẽ là trung tính carbon. Chúng tôi đang hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp chiến lược để đạt được tham vọng này, bao gồm cả việc tìm ra các giải pháp mới để khử carbon trong các lĩnh vực như thép và tàu thuyền.

Ørsted ngày nay
Chúng tôi là công ty dẫn đầu thị trường toàn cầu về điện gió ngoài khơi và là một trong những công ty năng lượng tái tạo lớn nhất trên thế giới. Trong lĩnh vực điện gió trên bờ, năng lượng mặt trời và lưu trữ năng lượng, Ørsted có vị trí bền vững ở Hoa Kỳ vốn đang phát triển nhanh chóng và đang theo đuổi các công nghệ năng lượng tái tạo mới như hydrogen. Chúng tôi là một trong những công ty năng lượng có giá trị nhất ở Châu Âu, với giá trị vốn hóa thị trường đã tăng hơn gấp bốn lần kể từ khi IPO vào năm 2016.

Điều hướng sang trái để tìm hiểu về các kế hoạch của Ørsted để trở thành trung hòa carbon, hoặc sang phải để tìm hiểu cách chúng tôi đạt được vị trí như ngày hôm nay

 

Mục tiêu 30 năm đạt được chỉ trong một thập kỷ
Năm 2008, Ørsted xác định tầm nhìn chuyển đổi công ty từ nhiên liệu hóa thạch sang năng lượng xanh và năm 2009, chúng tôi đặt mục tiêu đảo ngược tỷ lệ nhiên liệu hóa thạch thành năng lượng tái tạo trong cơ cấu nhiệt và năng lượng, với mục tiêu 85 % sản lượng năng lượng vào năm 2040 của chúng tôi sẽ là từ năng lượng tái tạo. Ørsted đã đạt được mục tiêu này vào năm 2019, trước thời hạn tới 21 năm

Mở rộng toàn cầu
Sau khi mở văn phòng đầu tiên bên ngoài châu Âu - tại Đài Bắc vào năm 2016 và tại Boston vào năm 2017 - vào năm 2018, chúng tôi mua lại một công ty phát triển năng lượng tái tạo có trụ sở tại Hoa Kỳ, chuyên về năng lượng gió trên bờ và năng lượng mặt trời.

Sự kết thúc của kỷ nguyên nhiên liệu hóa thạch
Vào năm 2017, chúng tôi đặt mục tiêu chấm dứt việc sử dụng than trong sản xuất nhiệt và điện vào năm 2023 bằng cách tiếp tục đóng cửa một số nhà máy điện và chuyển đổi các nhà máy còn lại sang chạy bằng sinh khối bền vững.

Năm 2017 cũng là năm chúng tôi hoàn thành việc thoái vốn khỏi hoạt động kinh doanh sản xuất dầu khí, đánh dấu sự kết thúc của kỷ nguyên từng là công ty dầu khí quốc doanh của Đan Mạch. Chúng tôi đổi tên thành Ørsted [link], được hướng dẫn bởi tầm nhìn về một thế giới chạy hoàn toàn bằng năng lượng xanh.

Sẵn sàng ra mắt công chúng
Trong năm 2016, chi tiêu vốn của chúng tôi đã được tập trung mạnh vào năng lượng tái tạo. Các khoản đầu tư của tổ chức vào các trang trại gió đang có của chúng tôi mở ra nguồn vốn để đầu tư vào những trang trại mới, bao gồm cả ở các thị trường mới như Hà Lan và vào các dự án mang tính kỷ lục như Hornsea 1, trang trại điện gió quy mô gigawatt đầu tiên trên thế giới.

Trong năm đó, chúng tôi đã ra mắt công chúng trong đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) lớn thứ hai trên thế giới, với câu chuyện cổ phần tập trung vào việc đầu tư vào điện gió ngoài khơi và những cơ hội mang lại từ việc chuyển đổi năng lượng xanh.

Điện gió ngoài khơi giờ đã cạnh tranh hơn năng lượng hóa thạch
Vào năm 2016, lần đầu tiên chúng tôi đã thành công trong việc đưa điện gió ngoài khơi cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất điện với các nhà máy nhiệt điện than và khí. Có nghĩa là, chi phí điện gió ngoài khơi được xây dựng mới trên mỗi MWh giảm xuống dưới mức chi phí tương đương đối với điện từ các nhà máy nhiệt điện than và khí mới xây dựng.

Giảm chi phí
Điện gió ngoài khơi đã từng đắt hơn rất nhiều so với ngày nay. Vào năm 2013, chúng tôi quyết định dẫn đầu bằng cách giảm chi phí một cách có hệ thống thông qua quy mô và đổi mới, phát triển các khu vực lớn hơn với các tuabin gió lớn hơn và tối ưu hóa chi phí liên quan đến tất cả các cấu phần, xây dựng, vận hành và bảo trì.

Mục tiêu của chúng tôi lúc đó là giảm 35-40% chi phí cho mỗi MW điện từ gió ngoài khơi xuống còn 100 EUR / megawatt-giờ vào năm 2020. Đây là điều rất tham vọng vào thời điểm đó, nhưng chúng tôi đã đạt được mục tiêu vào năm 2016

Mở rộng điện gió ngoài khơi
Ngành năng lượng ở châu Âu đã phải trải qua một đợt suy thoái từ năm 2008 đến năm 2012, do khủng hoảng tài chính và giá khí đốt giảm. Trong khi một số công ty năng lượng phản ứng bằng cách thu hẹp đầu tư điện gió ở nước ngoài, chúng tôi đã chọn một con đường khác.

Được thúc đẩy bởi các chế độ hỗ trợ giá dài hạn ở Vương quốc Anh và Đức, chúng tôi đã mở rộng đầu tư vào các trang trại điện gió mới ở nước ngoài tại đây, ký một hợp đồng lớn với Siemens cho 300 tuabin gió công suất 6 MW. 

Kinh doanh nhiên liệu hóa thạch trở thành một khoản nợ
Là công ty chủ yếu dựa vào thu nhập từ bán khí đốt, chúng tôi đã bị ảnh hưởng nặng nề trong năm 2012 do giá khí đốt đi xuống. Xếp hạng tín dụng của chúng tôi đã bị hạ cấp và triển vọng rất tồi tệ.

Nhưng Giám đốc điều hành mới được bổ nhiệm vào lúc đó Henrik Poulsen đã công bố một kế hoạch, bao gồm việc giảm đáng kể chi phí, thoái vốn các tài sản không phải cốt lõi và bơm vốn cổ phần. Hướng đi từ bây giờ sẽ là mở rộng lĩnh vực năng lượng tái tạo và cuối cùng là phá bỏ các cơ sở kinh doanh và tiện ích liên quan đến nhiên liệu hóa thạch của chúng tôi.

Những bước đầu tiên hướng tới ngành điện gió ngoài khơi mang tính cạnh tranh
Một điều từng khiến điện gió ngoài khơi trở nên đắt đỏ là việc thiếu cơ sở hạ tầng và quy mô sản xuất. Vào năm 2009, chúng tôi đã quyết định đặt hàng số lượng lớn 500 tuabin gió công suất 3,6 MW từ Siemens – nhiều hơn tổng số tuabin gió đang hoạt động ngoài khơi trên toàn thế giới vào thời điểm đó, và đủ để đảm bảo chuỗi cung ứng chiến lược phục vụ cho việc xây dựng những trang trại điện gió ngoài khơi mới tiết kiệm hơn.

Nhìn thấy tiềm năng trong một công nghệ mới nổi
Khi DONG Energy được hợp nhất vào năm 2006, danh mục đầu tư của chúng tôi bao gồm trang trại điện gió ngoài khơi đầu tiên trên thế giới, Vindeby, được xây dựng ở Đan Mạch vào năm 1991.

Khi công nghệ phát triển và các dự án trở nên lớn hơn, chúng ta có thể thấy rằng điện gió ngoài khơi có tiềm năng: một nguồn năng lượng gần như không giới hạn, không phát thải carbon trực tiếp, không bị hạn chế về vấn đề sử dụng đất như điện gió trên bờ. Nghĩa là thật xứng đáng để nỗ lực biến nó thành một hoạt động kinh doanh có tính khả thi.

Tham vọng xanh dài hạn
Năm 2008, 85% sản lượng nhiệt và điện của chúng tôi dựa vào nhiên liệu hóa thạch và chỉ 15% là năng lượng tái tạo. Chúng tôi cam kết đảo ngược tỷ lệ này trong 40 năm - điều mà hóa ra đã đạt được chỉ sau 10 năm.

Mặc dù đây không phải là một quyết định phổ biến ở những công ty hàng đầu về nhiên liệu hóa thạch, nhưng chúng tôi đã bắt đầu ngay lập tức. Chúng tôi đã từ bỏ các dự án than mới và đóng cửa một số dự án hiện có, và bắt đầu tìm cách xây dựng một doanh nghiệp năng lượng tái tạo khả thi về mặt tài chính.

Sự ra đời của một người khổng lồ về nhiên liệu hóa thạch
Ørsted được thành lập với tên gọi DONG Energy vào năm 2006 sau sự hợp nhất giữa Công ty dầu khí tự nhiên thuộc sở hữu nhà nước của Đan Mạch và năm công ty năng lượng khác của Đan Mạch. Chúng tôi là một trong những công ty sử dụng nhiều than nhất ở Châu Âu, phát thải một phần ba lượng khí carbon của Đan Mạch.

Nhưng ngay cả vào lúc đó, sự thay đổi vẫn diễn ra. Các quốc gia và khu vực như EU đã bắt đầu đặt ra các mục tiêu về giảm thiểu carbon và năng lượng tái tạo, lĩnh vực năng lượng tái tạo đang phát triển và các hoạt động sử dụng nhiều carbon của chúng tôi đã vấp phải sự phản đối của công chúng. Đã đến lúc suy nghĩ về cách chúng tôi có thể trở thành một phần của giải pháp.